关于辽宁成大贸易发展有限公司 制定发展战略（2018-2020）的通知

辽成大发展﹝2017﹞15号

各分公司、各职能部（室）：

根据股份公司《关于辽宁成大全资及控股子公司制定发展战略（2018~2020）的通知》的要求，成大发展经营班子经过研究讨论，决定启动本公司发展战略（2018~2020）的编制工作。

一、编制要求

发展战略编制工作对全面推动落实股份公司“‘医药医疗健康产业与金融投资’双轮驱动，打造‘产融结合产业链协同’发展格局”的总体战略定位，进一步凝聚共识、提升公司价值具有重大意义。为此，请各分公司、各职能部（室）高度重视、踊跃参与、科学求证、建言献策、积极推进，共同圆满完成此项工作任务。

二、指导思想

牢牢把握股份公司总体战略的精神，以提高资源使用效率为核心，实现有质量的规模增长，在信贷资源方面为实现战略目标提供有力支撑。以做供应链组织者为目标，加快推动经营模式转换，增强在供应链中的控制力和主动性。进一步调整业务结构，确立能够支撑公司可持续发展的核心业务。集中优势资源，着重提高经营能力，力争在核心业务上取得实质性突破。

2018~2020年，各项业务的定位是：

煤炭、油品业务为战略发展核心，转换经营模式，实现有质量的规模增长。

水产、医保业务协同战略发展，进一步提升自主经营能力。

木材业务求生存、求发展，在下大气力盘活存量的基础上，推动经营模式转换，提高经营能力。

三、组织安排

为了确保发展战略（2018~2020）编制工作的有序高效进行，特成立专门的发展战略编制委员会，下设领导小组和编制小组，各小组成员如下：

（1）领导小组

①组长：张志范

②副组长：林强、贺亮、王艳艳、董琭琭、宋桂华

（2）编制小组

徐达、王忠存、张贵斌、王忠涛、徐铁君、王锋、杨靖、万霖、孔凡元

四、时间安排

（1） 8月30日~9月4日：各分公司战略编制阶段

各分管副总牵头，组织所分管分公司总经理及相关人员，讨论相关业务板块发展战略的编制，重点内容为：基于当前业务现状，在分析标杆企业、竞争环境和产业政策的基础上，确定2018~2020年的经营目标、经营模式转换，以及在产业链上中下游的资源获取与价值提升策略等。

各分公司将所负责业务板块的发展战略编制完成后，请于9月3日之前将电子版发到孔凡元的邮箱（kongfy@chengda.com.cn）。

（2） 9月5日~10日：发展战略汇总讨论阶段

公司领导班子对汇总完成的成大发展发展战略初稿进行讨论研究，论证其可行性，提出修改意见。

（3） 9月11日~15日：提交董事会讨论。

（4） 9月20日：提交股份公司规划发展部。

辽宁成大贸易发展有限公司

2017年8月30日